該分廠始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工教育為突破口，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓干部作風(fēng)及各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，營造安全氛圍，實(shí)現(xiàn)了消滅輕傷以上人身事故及機(jī)電設(shè)備事故的好成績。一年來，分廠在安全生產(chǎn)上，要求各級(jí)管理人員及操作員工切實(shí)負(fù)起各自的安全責(zé)任，把安全生產(chǎn)當(dāng)作分廠持續(xù)發(fā)展的第一目標(biāo)、企業(yè)的第一效益、職工的第一福利的角度去認(rèn)識(shí)、去抓、去管，在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)一票否決制。根據(jù)各作業(yè)工種性質(zhì)分廠制定了各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制，并注意把安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制緊密結(jié)合起來，加大考核力度，促使責(zé)任落實(shí)到位。通過深化思想認(rèn)識(shí)，使大家都明白自己所肩負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任，真正做到了在安全生產(chǎn)上人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任、事事有人管、人人都管事的局面。強(qiáng)化管理抓現(xiàn)場，今年，分廠黨政一班人，堅(jiān)持安全重在現(xiàn)場，管理重在現(xiàn)場的思想。干群上下一心，認(rèn)真執(zhí)行干部跟班制。在管理上能夠做到發(fā)現(xiàn)問題到現(xiàn)場、落實(shí)措施到現(xiàn)場、處理問題到現(xiàn)場的“三到”原則。無論分廠廠長、書記還是副廠長及技術(shù)員，至少保證每班都有人緊盯現(xiàn)場，從小的設(shè)備維修、保養(yǎng)到大的設(shè)備改造，都要求分廠領(lǐng)導(dǎo)盯在現(xiàn)場，使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎(jiǎng)懲。
為了全面落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)的完成，做為羊場灣分廠首要任務(wù)是要保證設(shè)備的完好，鑒于此，該廠對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的膠帶運(yùn)輸皮帶電機(jī)進(jìn)行搖測絕緣及防銹防腐處理，對(duì)各皮帶的保護(hù)進(jìn)行了檢修，同時(shí)對(duì)控制箱防爆面進(jìn)行防爆處理；對(duì)全廠配電室電容器進(jìn)行檢修，更換了部分空氣開關(guān)，順利完成春檢工作；更換了2306皮帶電液滾筒，更換了706、707膠帶運(yùn)輸皮帶；對(duì)142皮帶重新制作了接頭，更換了減速器，并更換了8.5米磨損嚴(yán)重的皮帶，對(duì)電機(jī)和減速器的中心度進(jìn)行了調(diào)整；對(duì)2702皮帶電機(jī)中心度進(jìn)行調(diào)整，并更換了液力偶合器連接盤；對(duì)142皮帶高壓控制柜進(jìn)行更換，并恢復(fù)系統(tǒng)無功補(bǔ)償功率；對(duì)2309博后篩第三段激振器及篩板進(jìn)行整體更換，提高了生產(chǎn)運(yùn)力；對(duì)原煤系統(tǒng)改造的8臺(tái)甲帶給煤機(jī)電控部分進(jìn)行安裝，并及時(shí)投入運(yùn)行；對(duì)三期的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)3005、3006淺槽刮板機(jī)刮板進(jìn)行更換；對(duì)3704、3705加壓過濾機(jī)主軸動(dòng)、靜片間隙進(jìn)行檢查，更換了卸料閘板充氣式密封圈，檢查卸料刮板機(jī)刮板鏈條張緊及磨損情況，采取“間隙性檢修法”確保設(shè)備正常運(yùn)行，對(duì)分廠各系統(tǒng)中統(tǒng)一更換照明，減少檢修時(shí)間，為系統(tǒng)安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)贏取寶貴時(shí)間；分廠系統(tǒng)中使用點(diǎn)檢監(jiān)控設(shè)備，提高檢測質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)備管理，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。 |
